延伸閱讀: 好事多磨之粉紅布現身
2009/9/25
2009/9/22
Wild Cherry - "Play That Funky Music"
今天終於找到好幾年前進化特區的片尾曲了, 超棒的啦！
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9/23補充說明
「Wild Cherry」樂隊是主音歌手Rob Parissi與隊員於1970年組成的。
樂隊與Brown Bag Records唱片公司簽約，但由於理念不同，於1975年樂隊離開唱片公司並無發行過任何作品。
Rob Parissi後來找了另一班朋友組成了第二代的「Wild Cherry」，開始在各大搖滾Club及Disco 裡演出，因他們玩太多搖滾音樂，所以到來玩的人們常會對他們說：『Play that funky music』。
Rob Parissi 與團員討論著是否要在Rock'n Roll與Disco之間找出一個平衡點，鼓手當時回應說每次都聽到客人跟他說：『You gotta play that funky music, white boy!』Rob Parissi突然覺得這個點子真棒，順手拿起吧台點飲料的紙條便開始寫了下來。
幾個月後，他們寫了2首歌放在同一張黑膠唱片裡，A 面是【I Feel Sanctified】，而 b 面是【Funky Music】，並由Rob Parissi 把這張唱片拿到紐約跟幾家唱片公司談簽約的事情，但他們都缺乏興趣。當Rob Parissi 開始心灰時，有個人跑來邀請他在 Epic 這個廠牌裡發行這張EP。
於是在1976年，「Wild Cherry」首次發行同名專輯《Wild Cherry》並獲得Billboard (美國告示排行榜) 年度最佳流行音樂團體，此外還得到美國音樂獎年度最佳R&B單曲的葛萊美獎：最佳新聲團體與最佳R&B表演團體，並在加拿大以及其他的國家拿到黃金銷售唱片的成績。
Play That Funky Music 歌詞
Once I was a boogie singer
Playin' in a Rock 'n Roll band
I never had no problems
Burnin' down the one night stands
And everything around me
Got to start to feelin' so low
And I decided quickly
To disco down and check out the show
Yea they were dancin' and singin' and movin' to the groovin'
And just when it hit me somebody turned around and shouted
Play that funky music white boy
Play that funky music right
Play that funky music white boy
Lay down and the boogie and play that funky music 'til you die
'til you die, oh 'til you die
I tried to understand this,
I thought that they were out of their minds.
How could I be so foolish (how could I),
to not see I was the one behind.
But still I kept on fightin',
woah, loosin' every step of the way.
I said I must go back there,
and check and see if things (are) still the same
Hey, wait a minute
Now first it wasn't easy
Changin' rock 'n roll at Myze
And things were gettin' shaky
I thought I'd have to leave it behind
But now it's so much better
I'm funkin' out in every way
But I'll never lose that feelin'
Of how I learned my lesson that day
When they were dancin' and singin' and movin' to the groovin'
And just when it hit me somebody turned around and shouted
They shouted
Play that funky music
Play that funky music
Play that funky music
Play that funky music
Play that funky music
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9/23補充說明
「Wild Cherry」樂隊是主音歌手Rob Parissi與隊員於1970年組成的。
樂隊與Brown Bag Records唱片公司簽約，但由於理念不同，於1975年樂隊離開唱片公司並無發行過任何作品。
Rob Parissi後來找了另一班朋友組成了第二代的「Wild Cherry」，開始在各大搖滾Club及Disco 裡演出，因他們玩太多搖滾音樂，所以到來玩的人們常會對他們說：『Play that funky music』。
Rob Parissi 與團員討論著是否要在Rock'n Roll與Disco之間找出一個平衡點，鼓手當時回應說每次都聽到客人跟他說：『You gotta play that funky music, white boy!』Rob Parissi突然覺得這個點子真棒，順手拿起吧台點飲料的紙條便開始寫了下來。
幾個月後，他們寫了2首歌放在同一張黑膠唱片裡，A 面是【I Feel Sanctified】，而 b 面是【Funky Music】，並由Rob Parissi 把這張唱片拿到紐約跟幾家唱片公司談簽約的事情，但他們都缺乏興趣。當Rob Parissi 開始心灰時，有個人跑來邀請他在 Epic 這個廠牌裡發行這張EP。
於是在1976年，「Wild Cherry」首次發行同名專輯《Wild Cherry》並獲得Billboard (美國告示排行榜) 年度最佳流行音樂團體，此外還得到美國音樂獎年度最佳R&B單曲的葛萊美獎：最佳新聲團體與最佳R&B表演團體，並在加拿大以及其他的國家拿到黃金銷售唱片的成績。
Play That Funky Music 歌詞
Once I was a boogie singer
Playin' in a Rock 'n Roll band
I never had no problems
Burnin' down the one night stands
And everything around me
Got to start to feelin' so low
And I decided quickly
To disco down and check out the show
Yea they were dancin' and singin' and movin' to the groovin'
And just when it hit me somebody turned around and shouted
Play that funky music white boy
Play that funky music right
Play that funky music white boy
Lay down and the boogie and play that funky music 'til you die
'til you die, oh 'til you die
I tried to understand this,
I thought that they were out of their minds.
How could I be so foolish (how could I),
to not see I was the one behind.
But still I kept on fightin',
woah, loosin' every step of the way.
I said I must go back there,
and check and see if things (are) still the same
Hey, wait a minute
Now first it wasn't easy
Changin' rock 'n roll at Myze
And things were gettin' shaky
I thought I'd have to leave it behind
But now it's so much better
I'm funkin' out in every way
But I'll never lose that feelin'
Of how I learned my lesson that day
When they were dancin' and singin' and movin' to the groovin'
And just when it hit me somebody turned around and shouted
They shouted
Play that funky music
Play that funky music
Play that funky music
Play that funky music
Play that funky music
兔子當抹布的新聞...
今天那則新聞讓我想到這笑話一一"
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有一天，熊和兔子在森林裡玩耍，兩人跑呀跳的，沉浸在自由的歡樂天地中。
突然，熊感覺肚子一陣疼痛...
「兔仔！我...想大便！」
「歐！那我們一起去大便吧。」
兔子很意氣的陪著熊蹲在草叢裡頭，開始歡樂的拉屎！
拉到一半，熊看著兔子的屁股問：「兔仔！你毛沾到大便...沒有關係嗎？」
「沒關係啊！怎麼了？」兔子被熊這樣一問，覺得有點怪。
「沒事...繼續拉！」熊肚子繼續用力，沒多久，又開口問。
「兔仔，你的毛沾到大便，沒有關係嗎？」
「喔喔，沒關係啦！到底怎麼了？」
「沒事！再拉...嗯嗯...歐歐...」
「怪怪的耶你呀...」兔仔抱怨。
最後，熊拉完屎了，站了起來啪啪屁股，再問。
「兔仔，你的毛，沾到大便，真的沒關係？」
「你很煩耶！就跟你說沒關係...」兔子話還沒說完，熊就把兔子抓起來擦屁股了...
2009/9/20
阿基師的偷呷步快速煮綠豆湯
找天來試看看～
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【乾鍋先炒炒，香味更濃湯更清】
消暑退火，對脾胃和皮膚都有不錯效果的綠豆湯，大人小孩都愛喝，可是煮綠豆還真的很費時耶，不管轉大火還是小火，煮的時間都很長！
可能有人會告訴你，煮綠豆之前，最好先泡水泡個2～3小時，才會比較好煮。
這是老祖宗流傳下來的方法，幾乎每個媽媽都知道，方法不能說錯，但仍是不夠方便，不夠快速！一時突發奇想，要吃個綠豆湯，仍是要等上個把小時，若臨時有客人來，根本不可能來得及煮。
怎麼辦呢？難道真拿這麼小豆豆沒轍嗎？——試試把洗好的豆入鍋乾炒吧，您絕對會被神奇的速度給大大的驚訝！
【阿基師的偷呷步】
用具：炒菜鍋
作法：
1. 鍋子裡不放油，直接把洗好的綠豆放進去，不斷地翻炒。
2. 炒到綠豆開始感覺燙手，表示綠豆裡面的溫度接近100℃，此時加入1大匙的水，繼續翻炒。
3. 炒到有水氣冒出來了，再炒1分鐘，然後同樣加1大匙的水下去，繼續翻炒，炒到水氣再次冒出來，便可以把較多量的水倒進鍋內。
4. 蓋上鍋蓋燜煮到鍋裡的水一直滾，綠豆一個個裂開，表示綠豆湯煮好了。
5. 加糖下去調好味即可。
【阿基師說分明】
"★ 將綠豆乾炒，能減少煮的時間，而且經過炒的動作，綠豆的香味都被炒出來了，煮出來的湯色也會很清澈很漂亮，不會濁濁的，甚至可以連綠豆仁都被煮出來。★ 在清洗時，水分已被綠豆吸收進去，此時藉由乾炒可以把水分炒出來，不過要記得分兩次加水繼續炒，而不要一次就加2大匙水炒，這樣可以讓綠豆重複吸水又被逼乾，千萬不要想加快，反而會有欲速則不達的反效果。
★ 綠豆本身是一種不完全蛋白質，不管是糖或鹽，都不能一開始就加進去，會造成綠豆煮不透的現象，而且最好添加紅糖調味，口感較香甜。
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【乾鍋先炒炒，香味更濃湯更清】
消暑退火，對脾胃和皮膚都有不錯效果的綠豆湯，大人小孩都愛喝，可是煮綠豆還真的很費時耶，不管轉大火還是小火，煮的時間都很長！
可能有人會告訴你，煮綠豆之前，最好先泡水泡個2～3小時，才會比較好煮。
這是老祖宗流傳下來的方法，幾乎每個媽媽都知道，方法不能說錯，但仍是不夠方便，不夠快速！一時突發奇想，要吃個綠豆湯，仍是要等上個把小時，若臨時有客人來，根本不可能來得及煮。
怎麼辦呢？難道真拿這麼小豆豆沒轍嗎？——試試把洗好的豆入鍋乾炒吧，您絕對會被神奇的速度給大大的驚訝！
【阿基師的偷呷步】
用具：炒菜鍋
作法：
1. 鍋子裡不放油，直接把洗好的綠豆放進去，不斷地翻炒。
2. 炒到綠豆開始感覺燙手，表示綠豆裡面的溫度接近100℃，此時加入1大匙的水，繼續翻炒。
3. 炒到有水氣冒出來了，再炒1分鐘，然後同樣加1大匙的水下去，繼續翻炒，炒到水氣再次冒出來，便可以把較多量的水倒進鍋內。
4. 蓋上鍋蓋燜煮到鍋裡的水一直滾，綠豆一個個裂開，表示綠豆湯煮好了。
5. 加糖下去調好味即可。
【阿基師說分明】
"★ 將綠豆乾炒，能減少煮的時間，而且經過炒的動作，綠豆的香味都被炒出來了，煮出來的湯色也會很清澈很漂亮，不會濁濁的，甚至可以連綠豆仁都被煮出來。★ 在清洗時，水分已被綠豆吸收進去，此時藉由乾炒可以把水分炒出來，不過要記得分兩次加水繼續炒，而不要一次就加2大匙水炒，這樣可以讓綠豆重複吸水又被逼乾，千萬不要想加快，反而會有欲速則不達的反效果。
★ 綠豆本身是一種不完全蛋白質，不管是糖或鹽，都不能一開始就加進去，會造成綠豆煮不透的現象，而且最好添加紅糖調味，口感較香甜。
2009/9/17
還記得無間道之CD Pro2嗎？
還記得賭爛明跟GY仁動不動就飆髒話的對話嗎？想當年這個惡搞無間道的版本可是紅翻天呢？大家來回味一下吧:D，不過請看到第六集就好，因為惡搞版本太紅了，引起片商不滿打算對惡搞作者提出告訴，除非他停止惡搞無間道，所以第六集之後是其他網友做的，老實說...真的很鳥...
第三集到第六集
這就是傳說中的CD-PRO2高階數位轉盤↘
第三集到第六集
這就是傳說中的CD-PRO2高階數位轉盤↘
2009/9/16
Leica 新品尊榮鑑賞會
昨天收到Leica的簡訊通知今天七點在信義區有發表會，心想場地離家距離不遠，更何況可以把玩一下M9跟X1，當然要溜去看看，Leica果然是相機的王者，不拖泥帶水很簡潔有力的迅速介紹三款新機，M9、S2與X1，簡介結束後當然就是現場來賓最期待的部份-體驗Leica魅力，看完介紹跟實際的使用後，只能說真的很厲害，改天在好好介紹一下我使用後的心得:D
以上照片來自於Leica官方網站 http://en.leica-camera.com/home/
以上照片來自於Leica官方網站 http://en.leica-camera.com/home/
2009/9/15
DELL 從十萬訂單看到臺灣人的悲哀
堅持，對的事情就要堅持。
從十萬訂單看到台灣人的悲哀，請站高一點的角度吧！
前幾天DELL的網頁標示價格錯誤，19吋的螢幕標價僅約台幣 500元，因此，引發一 群貪心的人見獵心喜，明知是系統出錯了卻還奔想走告相互下單， 希望能因有下單而獲得DELL事後的賠償，甚至還有人一口氣下訂 200台， 整個是件的下標金額將近 4.6億。 而下單的心態還分兩派，一派是硬要 DELL出每台500元的貨， 另一派則等看好戲或者有甜頭可分著吃。 這件事，在各討論區中鬧的沸沸揚揚。雖然是 DELL出錯在先， 但由此事件，也看見了台灣人「吃相難看」的一面，試問，如果這件事情是發生在別的國家，他們會如此的瘋狂搶購嗎？從這次事件，不只單單只顯示戴爾的出錯，也顯示出一部份台灣人貪心的嘴臉。
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當信任瓦解,社會也就崩潰
楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝，獲得社會某些人士的稱許，各媒體也封她為「卡神」。楊蕙如最近開了一家網路顧問公司，並頻頻上媒體打知名度。筆者認為，一個是非不分、道德低落的社會，才會把類似楊蕙如的行為，視為英雄之舉。
在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。因此，有一些人（一些台灣人和大陸人）過幾天要出席重要宴會，就去「買」一套名牌衣服，穿去赴宴之後，再去退錢。美國商店還有一樁好康的事：買貴了，可退差價。 於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大減價的時候，再把收據拿去退差價。 這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶為何眾多的別人那麼「愚蠢」，不會利用這個「漏洞」。 把占人家便宜看成「聰明」，把奸巧看成「能力強」，把挑撥族群看成「和解共生」，真的是價值錯亂了。從卡神，筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選股標準，往往忽略了他一再強調的： 他非常重視一家公司ＣＥＯ的誠信，不夠正派的公司他絕不考慮。 今天你會鑽法律漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律，讓自己的違法變合法。這幾年來，我們看了太多這種例子了。 一個像楊蕙如這種心態的人，在記者會上還以稱讚現任雇主的方式，貶損曾拒絕錄用她的人，就不會讓人太奇怪了。
十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」 兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。親戚得意地對我說：「美國的商店，30天內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！」 隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」
「沒那麼嚴重啦！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你想的那麼多。」
他說。「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」
「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，不就解決了？」
幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：「東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：「真要鑽漏洞，其實到處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」 美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎上，
當「信任」瓦解，社會也會崩潰。
也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。台灣呢？我們則是「假到真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。但即使已是防弊重於興利，結果還是「敢的拿去」。
中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元，社會卻站到「卡神」那一邊。信託」與「信用」，難道是反諷？想法思維影響行為，而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？這是我們的習慣想法，總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。對於義大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。
建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。
路，走對了，就不怕遙遠。
在紐約，有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
朋友回答：「沒有」
「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買5張門票，
其中一人再把門票帶出來給其他人？」
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。
當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。各位親愛的夥伴..您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足；但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利......您了解了這道理。
從現在開始，就將心胸打開，用開放的心情，信任的態度，來對待每一位夥伴；或許剛開始，會發現，吃了很多虧，大家都還是防來防去，那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
記得﹕
堅持，對的事情就要堅持。堅持才能天長地久。路，走對了，就不怕遙遠。
從十萬訂單看到台灣人的悲哀，請站高一點的角度吧！
前幾天DELL的網頁標示價格錯誤，19吋的螢幕標價僅約台幣 500元，因此，引發一 群貪心的人見獵心喜，明知是系統出錯了卻還奔想走告相互下單， 希望能因有下單而獲得DELL事後的賠償，甚至還有人一口氣下訂 200台， 整個是件的下標金額將近 4.6億。 而下單的心態還分兩派，一派是硬要 DELL出每台500元的貨， 另一派則等看好戲或者有甜頭可分著吃。 這件事，在各討論區中鬧的沸沸揚揚。雖然是 DELL出錯在先， 但由此事件，也看見了台灣人「吃相難看」的一面，試問，如果這件事情是發生在別的國家，他們會如此的瘋狂搶購嗎？從這次事件，不只單單只顯示戴爾的出錯，也顯示出一部份台灣人貪心的嘴臉。
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當信任瓦解,社會也就崩潰
楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝，獲得社會某些人士的稱許，各媒體也封她為「卡神」。楊蕙如最近開了一家網路顧問公司，並頻頻上媒體打知名度。筆者認為，一個是非不分、道德低落的社會，才會把類似楊蕙如的行為，視為英雄之舉。
在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。因此，有一些人（一些台灣人和大陸人）過幾天要出席重要宴會，就去「買」一套名牌衣服，穿去赴宴之後，再去退錢。美國商店還有一樁好康的事：買貴了，可退差價。 於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大減價的時候，再把收據拿去退差價。 這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶為何眾多的別人那麼「愚蠢」，不會利用這個「漏洞」。 把占人家便宜看成「聰明」，把奸巧看成「能力強」，把挑撥族群看成「和解共生」，真的是價值錯亂了。從卡神，筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選股標準，往往忽略了他一再強調的： 他非常重視一家公司ＣＥＯ的誠信，不夠正派的公司他絕不考慮。 今天你會鑽法律漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律，讓自己的違法變合法。這幾年來，我們看了太多這種例子了。 一個像楊蕙如這種心態的人，在記者會上還以稱讚現任雇主的方式，貶損曾拒絕錄用她的人，就不會讓人太奇怪了。
十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」 兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。親戚得意地對我說：「美國的商店，30天內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！」 隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」
「沒那麼嚴重啦！政府規定要有停車位才准買車，所以車子並不像你想的那麼多。」
他說。「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」
「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，不就解決了？」
幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：「東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：「真要鑽漏洞，其實到處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」 美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信任」的基礎上，
當「信任」瓦解，社會也會崩潰。
也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。台灣呢？我們則是「假到真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。但即使已是防弊重於興利，結果還是「敢的拿去」。
中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元，社會卻站到「卡神」那一邊。信託」與「信用」，難道是反諷？想法思維影響行為，而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？這是我們的習慣想法，總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。對於義大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。
建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。
路，走對了，就不怕遙遠。
在紐約，有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」
朋友回答：「沒有」
「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去只買5張門票，
其中一人再把門票帶出來給其他人？」
朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口工作人員很少。」剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。
當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工作也被動，不愉快。各位親愛的夥伴..您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足；但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利......您了解了這道理。
從現在開始，就將心胸打開，用開放的心情，信任的態度，來對待每一位夥伴；或許剛開始，會發現，吃了很多虧，大家都還是防來防去，那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
記得﹕
堅持，對的事情就要堅持。堅持才能天長地久。路，走對了，就不怕遙遠。
2009/9/14
2009/9/13
是辣妹還是胖妹
愛PO吧社群部鄭遠國表示，這款名為辣妹還是胖妹的小遊戲（http://tinyurl.com/pf2plv），上線以來已經吸引近2000名網友挑戰，並在各大網站引發網友激烈討論，滿分的網友紛紛發表經驗談，教大家怎樣才能正確用大頭照判斷女性身材。
鄭遠國解釋，只要答對一張照片，就可以獲得100分，只要連續答對10題，就可以獲得1000分的滿分，但截至目前為止，2000多名台灣網友的平均分數只有550分左右，及格的比例甚至低於三成，還有網友拿不到200分，想拿滿分真的頗難的。
圖說: 只看大頭照，您可以判斷出女性的身材嗎？
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090913/5/1r0jr.html
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2000千多人平均只有550分？？那我拿800分是怎樣 @_@"
鄭遠國解釋，只要答對一張照片，就可以獲得100分，只要連續答對10題，就可以獲得1000分的滿分，但截至目前為止，2000多名台灣網友的平均分數只有550分左右，及格的比例甚至低於三成，還有網友拿不到200分，想拿滿分真的頗難的。
圖說: 只看大頭照，您可以判斷出女性的身材嗎？
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090913/5/1r0jr.html
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2000千多人平均只有550分？？那我拿800分是怎樣 @_@"
2009/9/9
開盤啦！！恭喜Vicky一舉得男
還記得兩個多月前的賭盤嗎？(來來來～有賭就有希望呦～ :D)，剛剛10點多的時候Vicky上線了，馬上跟我報告開盤結果，開出的是Baby Boy啦！！沒想到開盤前一天才下注的珍珍，果真就像她說的那樣:一定是男的(手扶下巴肯定狀)，這下拎北賠大了T_T，賠大歸賠大，還是恭喜恭喜Vicky一舉得男啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊～～～
===================以下是賭客名單===================
賭女寶寶:
1.Vicky (加碼Roots小禮物)
2.Stanley
3.Vicky 霞
押男寶寶:
1.屎特濃
2.佐一
3.Fanny
4.Claire
5.珍珍
===================以下是賭客名單===================
賭女寶寶:
1.Vicky (加碼Roots小禮物)
2.Stanley
3.Vicky 霞
押男寶寶:
1.屎特濃
2.佐一
3.Fanny
4.Claire
5.珍珍
男K啊男K啊！你真是一個笑裡藏刀的王八蛋
其實老早就知到男K是出了名的推手，不過已經很久沒跟他有啥交集，今天...鄙雕那個死白目，居然會為了一個本來就不該由我們來處理的問題，而去"請示"他，鄙雕 V.S 男K...用膝蓋想也知道講不過男K(用膝蓋還污辱了膝蓋)，拜託～～男K不是混假的，屎啼夫都被他的那招"笑裡藏刀"給吃的死死的，就憑一個鄙雕？？去...
不過拜鄙雕之賜，今天跟男K雖然聽的出來雙方已經有點火氣，但拎北還是笑笑的講，唉呦～難得看到男K面有"大便"色，Oh! Ya~~
不過拜鄙雕之賜，今天跟男K雖然聽的出來雙方已經有點火氣，但拎北還是笑笑的講，唉呦～難得看到男K面有"大便"色，Oh! Ya~~
2009/9/7
2009/9/6
好事多磨之粉紅布現身
原本打算月初就前往輪粹去把期待已久的brompton給"贖"回家，誰知周大爺一延再延，直到昨天才決定要再過去一趟，之前周大爺想要的是紅色，但我個人偏好亮綠色，因為沒什麼車款可以烤成亮綠色的，但周董覺得沙漠黃不錯看，反正這顏色的喜好都很主觀，經過了一翻天人交戰後，終於選定粉紅布(我取的綽號)，而且這有現車，不用等就可直接帶回家，反觀我的清漆，要等一到兩週才到貨，都嘛是周大爺啦！延到我的清漆都沒了T_T
一共有15個顏色，任君挑選Brompton catalogue 2009
一共有15個顏色，任君挑選Brompton catalogue 2009
為了每個月的薪水，你需要轉換心態的六個原則
如果你的薪水是別人給你的，你就是可以被取代的
理財專家給薪水族的忠告
(如果你需要拿錢回家養家，那麼一定要遵守。如果有人養你，則另當別論)
**如果你的薪水是別人給你的，你就是可以被取代的**
記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走，以為會對公司的業務造成影響，經我觀察的結果做了結論：完全沒有影響，缺人找人，頂多資深員工辛苦點，對公司來說，「所有員工在職時都很重要，離職後都不重要」，沒有一個員工是非留不可的，這似乎就是職場常態。
近20年以來，我長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財，幫助客戶及社會大眾做好理財。我常強調做好理財的目的是錢盡其用，讓錢發揮最大的效用，一個相關的重要原則就是凡事講究劃算。
我覺得以這樣的現實觀點來看工作，和我倡議的『回到蠻荒』觀點倒是有相通的地方，那就是不做徒勞無功的事，或沒有成果的事。蠻荒的動物都能秉持這樣的原則工作。所以依現實的原則看工作，現代人工作的目的應該只是為了能賺錢，除此以外無他。
以下是探討這類觀點的專家所提供的一些工作原則，不妨做為參考：
原則1：工作真的只是一份工作
不要期待工作與生活能兼顧，事實上也沒幾個人能將工作與生活成功的整合起來，工作並不是生活，我們工作是為了要過生活，或保有自己所喜歡的生活。想想看，你一天或一個禮拜能有多少時間和家人相處，或和親朋好友去做一些你喜歡做的事，就可以知道要兼顧工作與生活是不可能的。
工作只是工作，目的是為了賺錢。
想起詹老師說過的，錢只是一個工具，讓您換得食物、衣服、車子、房子、休閒育樂…換得「成就」…而「成就感」必須從個人所做的學習與事物中得到價值和肯定..
原則2：不要害怕換工作
工作既是為了賺錢，只要可能賺更多錢，或做起來更愉快、更有滿足感，何妨就換工作？而且，以這樣的原則換工作，收入當然會越換越多，跳槽可能也會變得稀鬆平常。只要每次工作時都全力以赴，有稱職的表現，對雇主和業界都能交代，應該隨時可以找到下一個工作機會。但站在生涯規劃的觀點，要思考的不只是下一份工作，而是下下一份工作在哪裡。尤其如果已經三十歲以上，更應該將目標放在提早規劃四十歲以後的人生，就會知道自己該做好什麼準備。
原則3：一鳥在手勝過十鳥在林
很多公司都聲稱他們有優渥的福利制度，包括退休金計劃。可是不斷有事實告訴我們，越來越多的人在屆滿退休之前就失去工作了。所以爭取眼前的福利可能更實際，比較值得期待，例如包括健康醫療保障在內的團體保險、托嬰照顧、親職休假、績效獎金的分發，增加加班費或年終獎金等等。
更值得思考的是 --- 這份工作你能做多少，或是說 ---
老闆會讓你做多久?然後呢?
原則4：謀生本事不厭其多
新世紀的工作與收入可能會變得不穩定，產業的興衰或輪替也會變得快速無比，在同一家企業內辛苦一輩子可能會以失業收場。所以橫向拓展各方面的技能，會比縱向的在企業的組織內向上攀爬追求位高權重還要實際。其實現在已有不少企業也『學會』了一些聰明的技巧，對授予好聽的高階職位並不吝惜，可以讓你擁有耀眼的頭銜，但對薪資增加並沒有多大幫助。與其追求這種虛名，不如讓自己能具備十八般武藝可以多方面賺錢，隨時跳槽。充實自己的技能讓自己無可替代，或者在風險控管下，掌握機會自己創業，才是M型社會生存王道!
原則5：做好份內工作就回家去
再提醒你，工作只是工作，公司少了你一個人的工作，照樣可以運轉下去。踏實的學習你的工作所該具備的技能，努力做好你的工作，但不要奢望你可以憑一己之力多為公司創造多少業績或產能。不要因此耗掉你大量的私人時間，讓自己從盲目工作中抽離出來。記住，做好自己份內的工作，然後回家去。說真的，在老闆的眼中，你真的沒有那麼重要!面對現實吧！
原則6：遠離辦公室政治
你工作的目的是為賺取合理的收入，而不是追求虛名與權位，所以不用在心思在辦公室政治上。當紅炸子雞可能因改朝換代而去職走路，被冰凍的失志衰老也可能鹹魚翻身。與其耗費時間介入這些無意義的辦公室鬥爭，不如多花時間在自己的家庭。好好為自己的人生規劃準備才是最重要的
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第六原則真的說到我的心坎裡溜～我想還是單純點，下了班就早早回家陪陪家人實在些 :)
理財專家給薪水族的忠告
(如果你需要拿錢回家養家，那麼一定要遵守。如果有人養你，則另當別論)
**如果你的薪水是別人給你的，你就是可以被取代的**
記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走，以為會對公司的業務造成影響，經我觀察的結果做了結論：完全沒有影響，缺人找人，頂多資深員工辛苦點，對公司來說，「所有員工在職時都很重要，離職後都不重要」，沒有一個員工是非留不可的，這似乎就是職場常態。
近20年以來，我長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財，幫助客戶及社會大眾做好理財。我常強調做好理財的目的是錢盡其用，讓錢發揮最大的效用，一個相關的重要原則就是凡事講究劃算。
我覺得以這樣的現實觀點來看工作，和我倡議的『回到蠻荒』觀點倒是有相通的地方，那就是不做徒勞無功的事，或沒有成果的事。蠻荒的動物都能秉持這樣的原則工作。所以依現實的原則看工作，現代人工作的目的應該只是為了能賺錢，除此以外無他。
以下是探討這類觀點的專家所提供的一些工作原則，不妨做為參考：
原則1：工作真的只是一份工作
不要期待工作與生活能兼顧，事實上也沒幾個人能將工作與生活成功的整合起來，工作並不是生活，我們工作是為了要過生活，或保有自己所喜歡的生活。想想看，你一天或一個禮拜能有多少時間和家人相處，或和親朋好友去做一些你喜歡做的事，就可以知道要兼顧工作與生活是不可能的。
工作只是工作，目的是為了賺錢。
想起詹老師說過的，錢只是一個工具，讓您換得食物、衣服、車子、房子、休閒育樂…換得「成就」…而「成就感」必須從個人所做的學習與事物中得到價值和肯定..
原則2：不要害怕換工作
工作既是為了賺錢，只要可能賺更多錢，或做起來更愉快、更有滿足感，何妨就換工作？而且，以這樣的原則換工作，收入當然會越換越多，跳槽可能也會變得稀鬆平常。只要每次工作時都全力以赴，有稱職的表現，對雇主和業界都能交代，應該隨時可以找到下一個工作機會。但站在生涯規劃的觀點，要思考的不只是下一份工作，而是下下一份工作在哪裡。尤其如果已經三十歲以上，更應該將目標放在提早規劃四十歲以後的人生，就會知道自己該做好什麼準備。
原則3：一鳥在手勝過十鳥在林
很多公司都聲稱他們有優渥的福利制度，包括退休金計劃。可是不斷有事實告訴我們，越來越多的人在屆滿退休之前就失去工作了。所以爭取眼前的福利可能更實際，比較值得期待，例如包括健康醫療保障在內的團體保險、托嬰照顧、親職休假、績效獎金的分發，增加加班費或年終獎金等等。
更值得思考的是 --- 這份工作你能做多少，或是說 ---
老闆會讓你做多久?然後呢?
原則4：謀生本事不厭其多
新世紀的工作與收入可能會變得不穩定，產業的興衰或輪替也會變得快速無比，在同一家企業內辛苦一輩子可能會以失業收場。所以橫向拓展各方面的技能，會比縱向的在企業的組織內向上攀爬追求位高權重還要實際。其實現在已有不少企業也『學會』了一些聰明的技巧，對授予好聽的高階職位並不吝惜，可以讓你擁有耀眼的頭銜，但對薪資增加並沒有多大幫助。與其追求這種虛名，不如讓自己能具備十八般武藝可以多方面賺錢，隨時跳槽。充實自己的技能讓自己無可替代，或者在風險控管下，掌握機會自己創業，才是M型社會生存王道!
原則5：做好份內工作就回家去
再提醒你，工作只是工作，公司少了你一個人的工作，照樣可以運轉下去。踏實的學習你的工作所該具備的技能，努力做好你的工作，但不要奢望你可以憑一己之力多為公司創造多少業績或產能。不要因此耗掉你大量的私人時間，讓自己從盲目工作中抽離出來。記住，做好自己份內的工作，然後回家去。說真的，在老闆的眼中，你真的沒有那麼重要!面對現實吧！
原則6：遠離辦公室政治
你工作的目的是為賺取合理的收入，而不是追求虛名與權位，所以不用在心思在辦公室政治上。當紅炸子雞可能因改朝換代而去職走路，被冰凍的失志衰老也可能鹹魚翻身。與其耗費時間介入這些無意義的辦公室鬥爭，不如多花時間在自己的家庭。好好為自己的人生規劃準備才是最重要的
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第六原則真的說到我的心坎裡溜～我想還是單純點，下了班就早早回家陪陪家人實在些 :)
Guns N' Roses 終於要來了
Guns N' Roses2009 Asia Tour, Taipei
打從十八年前徐豬介紹Guns N' Roses給我認識後，就迷上這瘋狂的重金搖滾樂團，那是後應該是他們的全盛時期，尤其是Use Your Illusion這兩張專集，收錄的真的是首首經典，不過像是前前後後所發的專輯，也都是相當的精彩，吼～真的是狠厲害啦！雖然現在的Guns N' Roses已經不能跟全盛時期Guns N' Roses相比，但是還是保有Hard Rock的精神喔！去聽聽他們最新發的那張專輯就可以了解我在說啥了，反觀現在的一些打著Rock & Roll的名號的歌手，吼～去聽聽甚麼叫做Hard Rock啦！只是拿著把電吉他，唱歌時用嘶吼，然後甩甩頭，這樣就自以為是Rocker嗎？我想那只能吸引到國中高中小女生的境界而已啦！Guns N' Roses才是真正的Hard Rock啦！
七八年前，Slash有待著他離開Guns N' Roses後組的Slash's Snakepit來台灣開唱，誰然不是Guns N' Roses，但衝著Slash的魅力，還是相當精彩，現在Guns N' Roses終於要來台灣開眼唱會了，真的是超感動的啦！尤其開唱那天居然還是拎北的生日，吼～真的是最好的生日禮物勒，喬肥還打趣的說︰我請Rose幫你唱生日快樂歌好了，嘿嘿～要是可以聽到Rose為我獻唱搖滾版的生日快樂歌，那還真的是永生難忘啊！
十八年前開始聽的第一首歌Knockin' on Heaven's Door
魔鬼終結者2主題曲 You Could Be Mine (第四集也有出現一小段喔！)
2009/9/5
悲情事件又一樁
我說啊！悲情小藍龜果然不是叫假的，連回北投場查個音響主機的密碼也會出事，真的是見鬼了....
事情是這樣發生的，三個禮拜前因為音響主機在保固內"壞掉"，原場也很阿沙力的換一台新的給我，不過那時後沒有給我主機密碼，要去裝dension時才想到這件事，只好回去查一下密碼，說也好笑，回原場查個密碼居然要收八百多塊，說甚麼要用電腦連線回德國查詢，有沒有搞錯啊接待先生，連線回德國是利害嗎？拎北當下說︰當初音響故障換新的，你們沒主動跟我講密碼，現在我回來查居然要跟拎北收錢，ㄟㄟㄟ...不太對吧！沒想到接待先生好像鬼打牆一樣，又跟重複了一遍"要連線回德國查詢"，我也跟他鬼打牆的說"當初音響故障換新的，你們沒主動跟我講密碼，現在我回來查居然要跟拎北收錢"！這時候接待先生"終於"知道我不願意付這筆"連線回德國"的查詢費，也才把這筆費用給刪除，拿車離開後的隔天才發現，拎北的中控居然有一道約2公分的刮傷，Beetle的內裝是有名的環保材質，很不好保養，沒想到小心翼翼的照顧，還是底不過"原場"的維修技師的維修技術，當下立刻打電話回去告知有這樣的狀況，另一位接待先生很客氣的請我隔天進場檢查一下，幾小時後接到北投場的電話，說"判定"後"應該"是他們拆裝不小心刮傷的(廢話...難道是我自己刮的)，已經幫我換一個新的上去了，請我下班可以過去拿車了，拿車時不放心的檢查檢查，沒想到我的顧慮是正確的，實在是很難相信我是回原場維修保養，那個中控台又出現刮傷，隨然都不深，但有六七處刮傷啊！媽啊！再次的跟接待先生反應這狀況，沒想到接待先生苦笑的說︰這應該又是技師不小心造成的，那因為這零件我們也沒庫存了，要德定也要一個月，不然這樣好了，下次保養費就底一些掉，我回他說︰我年底才要保養，還有三個月，接待先生又苦笑說︰不然底兩次，機油也給你打折，我再回說︰機油我都自備，你們還是幫我換一個好了，要等一個月我等沒關係，不過你們技師到底是怎樣，老是刮傷我的車，這中控台很脆弱你們也知道，我保養的算不錯，但確被你們給刮傷，上次前擋下面那塊也是一樣給我刮傷，接待先生聽我這樣說後，留下了一句︰我會去幫你反應看看，會再通知你的，ㄟ...這樣聽起來好像還是不太願意幫我換勒，沒關係，隔幾天客服打來你就知道厲害，隔兩天後客服打來詢問滿意度，拎北把所有狀況反應上去，客服小姐很客氣的跟我說︰我會幫你了解狀況，那需不須要安排一位先生專門來幫你處理呢？我當然說好啊！就這樣又過兩天，北投場打來說已經幫我德定了，大約兩個禮拜會寄到，到時後再請你過來更換，真不是我在說，如果每位經手處理的人，不管是接待或是技師，能夠把客戶的車都當成自己的車來照顧，那還會出現這樣的狀況嗎？我想答案是肯定的。
事情是這樣發生的，三個禮拜前因為音響主機在保固內"壞掉"，原場也很阿沙力的換一台新的給我，不過那時後沒有給我主機密碼，要去裝dension時才想到這件事，只好回去查一下密碼，說也好笑，回原場查個密碼居然要收八百多塊，說甚麼要用電腦連線回德國查詢，有沒有搞錯啊接待先生，連線回德國是利害嗎？拎北當下說︰當初音響故障換新的，你們沒主動跟我講密碼，現在我回來查居然要跟拎北收錢，ㄟㄟㄟ...不太對吧！沒想到接待先生好像鬼打牆一樣，又跟重複了一遍"要連線回德國查詢"，我也跟他鬼打牆的說"當初音響故障換新的，你們沒主動跟我講密碼，現在我回來查居然要跟拎北收錢"！這時候接待先生"終於"知道我不願意付這筆"連線回德國"的查詢費，也才把這筆費用給刪除，拿車離開後的隔天才發現，拎北的中控居然有一道約2公分的刮傷，Beetle的內裝是有名的環保材質，很不好保養，沒想到小心翼翼的照顧，還是底不過"原場"的維修技師的維修技術，當下立刻打電話回去告知有這樣的狀況，另一位接待先生很客氣的請我隔天進場檢查一下，幾小時後接到北投場的電話，說"判定"後"應該"是他們拆裝不小心刮傷的(廢話...難道是我自己刮的)，已經幫我換一個新的上去了，請我下班可以過去拿車了，拿車時不放心的檢查檢查，沒想到我的顧慮是正確的，實在是很難相信我是回原場維修保養，那個中控台又出現刮傷，隨然都不深，但有六七處刮傷啊！媽啊！再次的跟接待先生反應這狀況，沒想到接待先生苦笑的說︰這應該又是技師不小心造成的，那因為這零件我們也沒庫存了，要德定也要一個月，不然這樣好了，下次保養費就底一些掉，我回他說︰我年底才要保養，還有三個月，接待先生又苦笑說︰不然底兩次，機油也給你打折，我再回說︰機油我都自備，你們還是幫我換一個好了，要等一個月我等沒關係，不過你們技師到底是怎樣，老是刮傷我的車，這中控台很脆弱你們也知道，我保養的算不錯，但確被你們給刮傷，上次前擋下面那塊也是一樣給我刮傷，接待先生聽我這樣說後，留下了一句︰我會去幫你反應看看，會再通知你的，ㄟ...這樣聽起來好像還是不太願意幫我換勒，沒關係，隔幾天客服打來你就知道厲害，隔兩天後客服打來詢問滿意度，拎北把所有狀況反應上去，客服小姐很客氣的跟我說︰我會幫你了解狀況，那需不須要安排一位先生專門來幫你處理呢？我當然說好啊！就這樣又過兩天，北投場打來說已經幫我德定了，大約兩個禮拜會寄到，到時後再請你過來更換，真不是我在說，如果每位經手處理的人，不管是接待或是技師，能夠把客戶的車都當成自己的車來照顧，那還會出現這樣的狀況嗎？我想答案是肯定的。
